【应急先锋】姚建军:“铁腕”治隐患、“铁纪”守底线,做好群众“守夜人”

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晚上,山东省东营市东营港经济开发区安监局办公区灯火通明,工作人员仍在忙碌着。

其中大部分是高温高压,危险化学事故的现实和可能性日益突出。姚建军说,在这种背景下,从年初到年底,“压力”这个词从未与他同在。这些作品仍然坚韧,他们需要人。没有人能去。作为党员,只要需要工作,我就会去。我会做好我的工作,不要犹豫。 “这已经十多年了。

姚建军总觉得“这可能是办公室里的一分钟”。只有这样,他才能在出现安全隐患时第一时到达现场;只有当他看着办公室窗户照亮的东营港时,他的心才是实实在在的。

“我最害怕接听电话”,我被电话铃声多次惊醒

每次接到安全隐患的电话,姚建军都想第一时间了解危险情况的基本情况。这个网站有多危险?多少人?我们如何快速调整组织救援的力量?救援有什么困难吗?现有的救援部队能否满足现场的需求?与此同时,这一事故是否会引发其他事故,也会在脑海中闪现。

“有时救援已经结束,当我想到它时,我会感到有点害怕。”虽然存在危险,但在出现安全隐患时,姚建军将始终站在最前沿。

电话铃声使姚建军感到紧张,而隆隆声的爆破声让他感到恐慌。胜利油田地质勘探队常常找出东营港区的石油储量,来到东营港进行夜间作业。尽管在早期阶段已知勘探队将在不久的将来在香港工作,但具体日期并没有告知对方。晚上1点,第一门大炮响起刚刚睡着的姚建军,被冷汗吓坏了。他穿上衣服跑出了宿舍。他根据声音判断爆炸的方向。他猜测这可能是一场油田作业,但他仍然没有尽头。他只是来到办公室,透过窗户看着枪的方向。

每次他打他的枪,他的心都会眯起眼睛,手中的笔在纸上写下“正面”这个词。一个全能的人,天空已经很明亮,枪声停了下来。他计算了纸上“正面”字样的数量,48个戒指。

参加海上救援,只有一只脚可以放在岸边,可以放下

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姚建军回忆说,在他参加的数十次海上救援中,他死了三四次。在过去的几年里,他遇到了如此危急的情况,他甚至写下了遗书。 “我们在撰写遗书时没有任何言论。我们要做的第一件事就是向家人承认。我们不欠其他人的钱。然后我们希望我们的家庭能够在未来生活得很好。”

“只要我们把基础工作扎实,安全水平和全体员工的素质都有所提高,我认为这项工作并不那么危险。”谈到安全工作的风险,姚建军说。东营港经济开发区作为山东省化工园区应急管理标准化试点项目,拥有8支救援队和62辆各类救援车,可同时承担两起重大安全事故救援工作。

在同事眼中的良好领导。工作场所穿着生病的衣服

姚建军积极发挥党员的主导作用,照顾家庭。十多年来,他一再担心危险,面对困难,坚决做好群众的“守夜人”。

在同事眼中,姚建军是一位优秀的领导者。综合执法大队的李俊英和姚建军已经联系了三年多。她说,在该单位让女员工生病之前,姚主任还特地请她到她家去慰问。但对于他自己来说,姚建军有点苛刻。

近八年来,他平均每周回家一天,甚至看病的时间都不能推迟。 2015年,姚建军被诊断出患有严重的肾结石。他被诊断出患有多种疾病。在住院期间,他服用止痛药并潜回工作岗位。到目前为止,身体中仍有大块石头尚未加工。李俊英说,一旦他潜入医院,当他到达现场时穿着生病的衣服。

真的把安全放在心里

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“加强执法只会对非法非法活动起到威慑作用,可以保证安全生产。”姚建军说,安全检查和严格执法很重要,但引导企业树立责任感更为重要。 “只有当公司意识到安全生产的重要性时,他们才真正把安全的话放在心里,安全的工作才会得到保障。”

有一次,一家化工公司负责安全的副总裁,在整改隐患后,把整改报告带到了姚建军的办公室。 “姚局长,你改变了我们的改革。这就是报告。” “这个隐藏的危险不适合我。这对你的企业来说是一个问题。你必须意识到这一点!”

姚建军说,“当时我确实生气了。对公司缺乏了解和工作的被动性使人们生气和担忧。领土管理是前提,部门监督是关键,实施主体企业的责任是根本的。解释我们工作不正常。“

为此,姚建军立即召集各行业监管部门和相关业务负责人召开会议,抓住一切机会指导部门和企业。

不要忘记你的心,带头并匆匆前进

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自2008年以来,姚建军参加了14次海上救援,冒着生命危险成功救出了102名遇险人员,完成了“索特66”号沉船打捞和清理航道。 2019年1月12日,韩国液化气体运输船“5号蒸汽船”泄漏了东营港附近水域的液化气。他带领救援队,安全专家和韩国三次在极端海况下大雾和狂浪。人员登上船并将最新情况返回总部。他们与专家组讨论了处置计划,协调有关单位调动应急救援物资,最终确保了泄漏船舶的成功处置,避免了重大安全事故。

2015年,东营市进行了体制改革。 50多岁的姚建军有机会转回城市,但姚建军留了下来。谈到未来的计划,姚建军说:“我现在最大的愿望是,当我退休时,港口区域可以保持零安全事故。”

中华人民共和国应急管理部门

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